Feedbackkultur in der Ausbildung erfolgreich etablieren
In der heutigen Arbeitswelt ist eine offene und konstruktive Feedbackkultur kein „Nice-to-have“ mehr – sie ist ein Schlüsselfaktor für…
Entwicklung begleiten
Feedback gehört zu den wirkungsvollsten Möglichkeiten, die du als Ausbilder:in hast, um die Entwicklung deiner Auszubildenden aktiv zu begleiten. Dabei kommt es nicht nur darauf an, was du sagst, sondern auch wie, wann und in welcher Haltung du es sagst. Auszubildende, die sich nach einem Gespräch gesehen und ernst genommen fühlen, entwickeln sich anders als solche, die ein Gespräch vor allem als Beurteilung erleben.
Gute Gesprächsführung lässt sich lernen. Sie folgt erlernbaren Prinzipien, und wer diese kennt und anwendet, wird merken, dass sich die Qualität seiner Ausbildungsbeziehungen verändert. Netzwerk Q zeigt dir, wie das konkret aussehen kann.
Dein Nutzen
Vertrauen im Alltag
In vielen Betrieben werden Gespräche vor allem dann geführt, wenn etwas ein Thema wird: wenn Leistung nachlässt, wenn Spannungen entstehen oder wenn ein Abbruch im Raum steht. Das ist verständlich, denn der Ausbildungsalltag ist voll. Und doch zeigt die Erfahrung: Wer regelmäßig das Gespräch sucht, auch wenn alles gut läuft, baut eine Vertrauensbasis auf, die in schwierigen Momenten wirklich trägt.
Entwicklungsgespräche müssen dabei nicht lang sein. Schon ein kurzes, regelmäßiges Gespräch von zehn bis fünfzehn Minuten kann mehr bewirken als ein ausführliches Jahresgespräch. Entscheidend ist, dass du präsent bist, ehrlich bist und gemeinsam mit dem Azubi auf seine Entwicklung schaust: mit echtem Interesse und auf Augenhöhe.
unternehmer nrw | Uerdinger Straße 58-62, 40474 Düsseldorf
Technische Akademie Nord e.V.
Lernort MILO
Flintkampsredder 1-3,
24106 Kiel
Begleitung durch Netzwerk Q
In unseren Lernangeboten lernst du, wie du Entwicklungsgespräche vorbereitest und strukturierst, wie du Feedback formulierst, das klar und motivierend ist, und wie du auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen ruhig und sicher bleibst. Du bekommst konkrete Gesprächsleitfäden, Übungsszenarien und Checklisten, die du direkt in deinen Alltag übernehmen kannst.
Wenn du deine Gesprächsführung gemeinsam mit deinem Team weiterentwickeln möchtest, bieten wir auch Inhouse-Schulungen an. Wir kommen direkt in euren Betrieb, arbeiten mit euren echten Situationen und entwickeln gemeinsam Lösungen, die zu euch passen.
Klarheit und Wertschätzung
In vielen Betrieben werden Gespräche vor allem dann geführt, wenn etwas ein Thema wird: wenn Leistung nachlässt, wenn Spannungen entstehen oder wenn ein Abbruch im Raum steht. Das ist verständlich, denn der Ausbildungsalltag ist voll. Und doch zeigt die Erfahrung: Wer regelmäßig das Gespräch sucht, auch wenn alles gut läuft, baut eine Vertrauensbasis auf, die in schwierigen Momenten wirklich trägt.
Entwicklungsgespräche müssen dabei nicht lang sein. Schon ein kurzes, regelmäßiges Gespräch von zehn bis fünfzehn Minuten kann mehr bewirken als ein ausführliches Jahresgespräch. Entscheidend ist, dass du präsent bist, ehrlich bist und gemeinsam mit dem Azubi auf seine Entwicklung schaust: mit echtem Interesse und auf Augenhöhe.
FAQ
